ディレクターが２人いるプロジェクトの問題点 - ゲームプランナーの技術ブログ

ディレクターが２人いるプロジェクトをいくつか経験したがなかなかに難しかった。ディレクター２人いることによって発生する問題点について書きたい。

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Ａ、Ｂという２人のディレクターがいたとして、Ａディレクターはオッケーと思っていても、Ｂディレクターはやっぱりダメだということになり、結局、作り直しということが発生することが少なくない。

ＡディレクターとＢディレクターの両方からＯＫをもらなわないといけないワークフローにもなりがちなので、いちいち２回確認をとらなければならない。

（仕様決定の場に２人いればいいのだが、1人のディレクターが自分一人しかいない場で決めようとすることが……決めたかったら、ご自分でもう一人読んでくるのが筋だと思いますが……）

ＡディレクターとＢディレクターが、ゲームのコンセプトをがっちり共有してればいいが、２人がずれていたりすると……。おしまい。

３の状態だと、プロジェクトメンバーが、仕様や各種データを作る際に、Ａディレクターだけではなく、Ｂディレクターにも気に入られるように色々と気を回す羽目になる。

ディレクターが２人いても割とうまくいっているプロジェクトもあったので、それらがどうだったかを書きたい。

まず、ディレクター間でどういった範囲まで自分が責任を持つのかを決めていた。それが決まれば、２人ともが口を出せる仕様やデザインが少なくなるので、ちゃぶ台返しや承認をとる回数はぐっと減る。

加えて、ディレクター間でゲームのコンセプトについて共通認識を持っていた。コンセプトに対する認識が同じなので、２人の担当分野が異なったとしても、分野間で齟齬が起きることがなかった。これにより、３、４がだいぶマシになる。

というかぶつ森がそんな感じでつくられていたらしいので、それを読むのが早いかも……。

どうぶつ森は、各種コンセプトに関する資料やこれまでの仕様の変更内容とその意図などをまとめたドキュメントをチーム全体で共有しているという。
ここまでやれば、だいぶディレクター間のコンセプトがずれることは少なくなくなるように思う。