プロジェクトマネージメント
安易に外注するとダメだという話です。
安易に外注するとダメだという話です。
ディレクターがいないゲーム開発の現場のヤバさを書きます。
ディレクターがいないゲーム開発の現場のヤバさを書きます。
会話ログの残らないチャットツールは使ってはならないという話。
「プランナーだから、あの業務も当然やってくれる!」なんてのは幻想だという話です。
「ちゃぶ台返し」をしないと行けない時の対処法を考えてみました。
あああ
言い訳はしたほうが良いという話です。
「気づいた人がやる」に対する対策を書きます。
「気づいた人がやる」というポリシー?がゲーム開発だと害悪だという話です。
グラフィッカーやプログラマーと違い、どんな仕事をしているかわかりづらいのが企画職・プランナーという業務である。 また、いくつかの開発現場、いくつかの会社で働いてみると、企画職・プランナーの業務内容は微妙に異なることがわかった。 この記事では…
自社開発のエンジンでは、マニュアルを用意することが大事だという話。
用語集とは、開発で使われている用語をまとめたドキュメントのことを指す。 個人的には割と重要なドキュメントだと思うが、結構な多くの開発現場で作成されていない。 今回は、用語集のメリットを書きたい。
ディレクターにかぎらず、メインプランナーといった管理側の人間のタスクは、軽めにしなければらない。 昔、昔、小規模なゲームのディレクターをしていた時に、プランナー的な仕事もしていて、まあ地獄をみたことがある。 そういった経験も踏まえて、プロジ…
マイルストーンの要件定義定める必要性と重要性について書きます。
プロジェクトにアサインされたばかりの人にどういったことを教えるべきかを考えてみました。