ゲームプランナーの技術ブログ

ゲームプランナーである管理人が、仕事する上で考えたことや習得したことを書くブログです。

プロジェクトマネージメント

続・大規模開発を経験してわかった問題点

あらためて、大規模開発を経験して感じた問題点をまとめました。

外注先と良い関係を保つために気を付けたいこと

外注先と仕事をする上で気を付けたいことを書きました。

大規模開発を経験してわかった問題点

大規模開発を経験して感じた問題点をまとめました。

スカイプがチャットツールとしてダメダメな理由

スカイプがチャットツールとしてダメダメな理由

外注先とのやり取りはメールだと大変だという話

会話ログの残らないチャットツールは使ってはならないという話。

新人ゲームプランナーが仕事をミスする理由を考える

議事録が書けない人がいったいどこでつまづいているのかを、私の経験をもとに考えてみました。

版権モノのクソゲーはなぜ生まれるのか

版権モノのゲームが残念な結果になる理由を考えました。

あなたの部下はなぜ議事録が書けないのか。

議事録が書けない人がいったいどこでつまづいているのかを、私の経験をもとに考えてみました。

チームメンバーの座席は近くないとダメだという話

今いるプロジェクトは、他のメンバーとの座席の距離が遠すぎて辛い。 今回は、メンバー間の座席が遠いことの問題点を書きたい。

ソシャゲ開発者がコンシューマゲームの開発で戸惑うこと

コンシューマゲームの開発者が、ソシャゲを開発し始めたときに戸惑うことをまとめました。

勉強になった本を上げてみる

ゲームプランナー

ゲーム開発を外注する際の注意点

ゲーム開発の外注の際に気をつけた方がよいことをまとめました。

側替えでゲーム開発をした際に遭遇したトラブル

安易に外注するとダメだという話です。

外注への丸投げはダメだという話

安易に外注するとダメだという話です。

無能なディレクターが生まれる理由を考えてみた

ディレクターがいないゲーム開発の現場のヤバさを書きます。

「ディレクターがいないゲーム開発」を経験した話

ディレクターがいないゲーム開発の現場のヤバさを書きます。

会話ログの残らないチャットツールはダメだという話

会話ログの残らないチャットツールは使ってはならないという話。

あなたの思い描くプランナーなんていないのかもしれないという話

「プランナーだから、あの業務も当然やってくれる!」なんてのは幻想だという話です。

「ちゃぶ台返し」をする時の作法

「ちゃぶ台返し」をしないと行けない時の対処法を考えてみました。

「技術力がある会社」とはどういう会社なのか

あああ

言い訳はしたほうがいいという話

言い訳はしたほうが良いという話です。

「気づいた人がやる」に対する対策

「気づいた人がやる」に対する対策を書きます。

「気づいた人がやる」は害悪でしかない話

「気づいた人がやる」というポリシー?がゲーム開発だと害悪だという話です。

ゲームプランナーはいったいどんな仕事をしているのか?

グラフィッカーやプログラマーと違い、どんな仕事をしているかわかりづらいのが企画職・プランナーという業務である。 また、いくつかの開発現場、いくつかの会社で働いてみると、企画職・プランナーの業務内容は微妙に異なることがわかった。 この記事では…

自社エンジンのマニュアルをつくるメリット

自社開発のエンジンでは、マニュアルを用意することが大事だという話。

ディレクターのタスクは軽めにしないといけないという話

ディレクターにかぎらず、メインプランナーといった管理側の人間のタスクは、軽めにしなければらない。 昔、昔、小規模なゲームのディレクターをしていた時に、プランナー的な仕事もしていて、まあ地獄をみたことがある。 そういった経験も踏まえて、プロジ…

マイルストーンの要件定義を共有する必要性

マイルストーンの要件定義定める必要性と重要性について書きます。

プロジェクトへ新たに加入した人に伝えるべきこと

プロジェクトにアサインされたばかりの人にどういったことを教えるべきかを考えてみました。